Fin septembre 2012, contrairement aux écoles qui se dirigeaient nombreuses sur la voie des fusions, Audencia Nantes École de Management et l’École Centrale de Nantes évoquaient pour leur devenir une alliance toute autre qui venait couronner plusieurs années de coopération mutuelle.
Au cours d’une conférence de presse à Paris le 25 avril 2013, Arnaud Poitou, directeur de l’École Centrale de Nantes et Frank Vidal, directeur général d’Audencia Group ont apporté des informations concrètes sur les spécificités de cette alliance structurante et les actions concrètes qui vont être mises en place.
Le contexte Juridique
Le rattachement d’Audencia Nantes à l’École Centrale de Nantes s’inscrit dans le cadre des dispositions de l’article L. 719-10 alinéa 2 du code de l’éducation : un établissement ou un organisme public ou privé concourant aux missions du service public de l'enseignement supérieur ou de la recherche peut être associé à un établissement public scientifique, culturel et professionnel. La convention qui organise ce rattachement a été adoptée en termes identiques par les Conseils d’Administration des deux établissements. L’ensemble de la démarche, encouragée par les pouvoirs publics locaux, est conçue comme devant faciliter les coopérations avec les autres acteurs de l’ESR, notamment l’Université de Nantes.
L’alliance structurante, une évidence
Frank Vidal et Arnaud Poitou partagent la même vision de l’alliance structurante entre Audencia Nantes et Centrale Nantes : elle est une évidence pour leurs deux écoles. Elle doit aussi répondre au besoin de créer de la valeur pour chacune d’elles, mais plus encore pour leurs étudiants, diplômés et partenaires.
La proximité géographique des deux écoles qui sont situées à quelques centaines de mètres l’une de l’autre, leur histoire partagée depuis 10 ans et leur engagement en matière de double compétence, le partage des mêmes valeurs d’innovation, de responsabilité, et d’ouverture font que l’alliance structurante entre Audencia Nantes et Centrale Nantes est une évidence construite sur des bases solides déjà bien en place.
Une création de valeur de part et d’autre autour d’actions concrètes qui répondent à un besoin
Les synergies :
Les deux écoles vont pleinement profiter des synergies qu’elles mettent en place à tous niveaux :
La visibilité internationale :
Tirant parti de leurs réseaux internationaux bien développés de part et d’autre, une mutualisation des efforts permettra d’accroître la notoriété internationale des deux établissements surtout sur la base d’une logique de double compétence.
Parmi les actions qui seront mises en œuvre : la signature d’accords académiques tripartites (Centrale-Audencia-Université étrangère) avec l’objectif d’un triple diplôme (2013/2014),
Les synergies inter campus :
Afin de faciliter la mise en œuvre de leurs collaborations, les deux écoles vont accentuer leur mise en synergie logistique et organisationnelle sur :
Une vie étudiante commune :
La vie étudiante fait partie intégrante des actions communes qui se focaliserontsur le COGEN (Chœur et Orchestre des Grandes Écoles de Nantes), le Partenariat des juniors entreprises, le Challenge du Monde des Grandes Écoles et Universités,The Word for Word Company – theater, etc.
Une alliance structurante à trois dimensions
Une alliance structurante qui pose les bases à Nantes d’un pôle d’enseignement supérieur et de recherche à trois dimensions :
Les bénéficiaires de ces actions communes sont principalement :
Les chiffres clés de l’alliance
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