Le Prix Académique de la Recherche en Management vise à récompenser les meilleures publications de recherche appliquée sur le management de l'entreprise et les déterminants de sa croissance et de sa pérennité. Hier soir, a eu lieu une table ronde passionnante et passionnée sur le thème de « La crise face aux enjeux de transformation de l'entreprise », animée par le journaliste des Echos Jean-Claude Lewandowski ; Michel BON, président de la FNEGE et partenaire du Prix y a débattu aux côtés de André Benoit de Jaegere, président du Jury et Patrick Besson, professeur à ESCP Europe. Les 4 nouveaux lauréats 2012 Gonçalo PACHECO DE ALMEIDA, HEC Paris, Wolfgang ULAGA, HEC Paris, Thierry BURGER HELMCHEN, EM Strasbourg et Gilles HILARY, INSEAD ont reçu des mains des membres du jury leur prix ainsi que la somme de 4000€ pour récompenser leur recherche et leur article publié. Pour la première fois, un prix « coup de cœur » du jury a été attribué ; l'heureux élu est Sylvain LENFLE, Université de Cergy Pontoise.
Les 4 lauréats 2012
Le Président du Jury reconnait que « comme chaque année, les délibérations ont été difficiles car les articles sont de très haute qualité. Et comme chaque année, nous, membres du jury, avons l'impression que la barre de l'excellence est relevée. » D'ailleurs, « Les articles de cette année nous ont exposé à une pluralité de méthodologies de recherche : des démarches qualitatives reposant sur des protocoles scientifiques de codification de connaissance, des démarches empiriques mais avec un modèle statistique de vérification des hypothèses très fouillé , des approches s'appuyant sur une modélisation des règles formelles et mobilisant les apports de stratégie des jeux ... C'est très intéressant de voir cet éventail, assez large, de méthodologies de recherche en management présentes dans les articles et le jury a vraiment apprécié la richesse méthodologique du qualitatif au quantitatif et de l'empirique au modèle. »
Gonçalo PACHECO DE ALMEIDA, HEC Paris pour son article: Some like it free : innovators'strategic use of disclosure to slow down competition, publié dans Strategy and business policy
L'article démontre que l'appropriation des nouvelles technologies d'une autre entreprise n'est pas toujours bénéfique à l'entreprise qui imite, ni préjudiciable à l'entreprise qui est imitée. http://on.fb.me/HguOWf
Wolfgang ULAGA, HEC Paris, pour son article: Hybrid offerings: how manufacturing firms combine goods and services successfully, publié dans Journal of Marketing
L'article identifie cinq compétences clés et quatre ressources critiques et montre comment elles contribuent à se différencier et générer du C.A. et/ou à réduire les coûts des prestations de services. Le chercheur y développe un cadre intégrant ces ressources et compétences et montre ainsi comment elles influent sur le C.A. et les coûts. L'argument-clé de cette recherche consiste à souligner que détenir les ressources n'est pas suffisante. C'est seulement en les traduisant en compétences-clés que la firme obtient un avantage stratégique. http://on.fb.me/I4Ntih
Thierry BURGER HELMCHEN, EM Strasbourg, pour son article: User communities and social software in the video game industry, publié dans Long Range Planning
Cette étude montre comment les entreprises peuvent « capturer » la créativité et les productions des communautés d'utilisateurs pour améliorer leurs produits, voire en développer de nouveaux. Le cadre de la recherche est celui de l'industrie du jeu vidéo vu sous l'angle des entreprises et des communautés d'utilisateurs. D'un point de vue théorique cet article propose un développement de la notion de « harnessing » c'est-à-dire comment une entreprise peut harnacher les communautés d'utilisateurs. Cette notion introduite par Dahlander et Magnusson (2008) sous-entend qu'une entreprise ne peut pas gérer une communauté d'utilisateurs comme elle gère des employés mais peut s'attacher sa loyauté, son attention, et ainsi récupérer la créativité et la production de cette communauté. http://on.fb.me/HMxPLl
1. Gilles HILARY, INSEAD, pour son article : CEO Ability, pay and firm performance, publié dans Management Science
Quel est l'importance réelle des dirigeants ? Leur niveau de compétence pèse-t-il sur la valeur de l'entreprise, sur sa performance et sur la rémunération des dirigeants eux-mêmes? Une grande partie de la littérature considère comme acquise la pertinence de cette question des compétences du dirigeant. Il existe pourtant une autre vision, qui considère que les compétences du dirigeant n'influent guère sur la valorisation de la firme. L'étude a ainsi démontré concrètement, premièrement qu'il existe des écarts de compétences entre dirigeants et que ces écarts influent sur la valeur et la performance de l'entreprise. Deuxièmement, les résultats montrent que les dirigeants les plus compétents sont aussi les mieux payés, conclusions qui s'opposent à celles de Bebchuk et al. (2008). http://on.fb.me/HMxNTC
Le coup de Cœur 2012
Sylvain LENFLE chercheur à l'Université de Cergy Pontoise, a reçu le prix «Coup de Coeur du jury» pour son article The strategy of parallel approaches in projects with unforeseeable uncertainty: the Manhattan case in retrospect, publié dans International journal of project management. Lors de la remise de son prix, le chercheur a rappelé que c'était sa 4ème participation à ce prix et était très heureux que sa recherche soit reconnue grâce à ce prix à la fois par le monde économique mais aussi par le monde de l'entreprise. Jérôme Danon, membre du jury explique pourquoi exceptionnellement cette année un prix coup de cœur a été décerné : « il arrive parfois que nous, membres du jury, ayons du mal à départager 2 articles, car souvent ils sont sur des sujets forts différents mais d'excellente qualité et forts intéressants, alors difficile de faire un choix. Mais cette fois, nous avions envie de donner une mention spéciale à Sylvain Lenfle qui a amené la discipline historique au sein de la recherche en mangement, cette approche était fort innovante et de nature à ouvrir un champ ».
Créer des liens entre les deux communautés : professionnels et académiques
Cette initiative a également pour but de renforcer les liens déjà existants entre la profession des consultants en management et le « monde académique » dans son ensemble, notamment en favorisant la diffusion de ces publications et en créant des contacts entre eux. Pour ce faire, en amont de la remise du prix, est organisée, une présentation des articles par les chercheurs à l'attention des entreprises et des cabinets de conseil. Ces échanges permettent de donner des éclairages nouveaux aux travaux, d'enrichir la réflexion, de trouver de nouvelles pistes de recherche et de rassurer les chercheurs sur l'utilité de leurs travaux. Pour Laurence Saunder, membre du comité « cette rencontre entre chercheurs et consultants en management est intéressante car par moment on a des idées et grâce à la recherche académique cela valide certaines théories ou en invalide d'autres. Et j'ai été frappée, lors de ces rencontres, par la richesse des idées qui nous ouvrent l'esprit et peuvent nous aider à innover, voire à faire intervenir ces chercheurs dans l'entreprise ou nous conseiller sur certaines réflexions que nous pouvons avoir. J'ai trouvé cela d'une richesse impressionnante. D'ailleurs, c'est une interaction qu'il faudrait étendre au-delà de ce prix à l'intérieur même de nos entreprises. »
* Le Prix Académique de la Recherche en Management, a été mis en place depuis 4 ans par Syntec Conseil en Management, syndicat professionnel des métiers du Conseil en Management, soutenu par la Fédération Syntec dans le cadre de la convention de coopération avec le Ministère de l'enseignement supérieur et de la recherche et des actions financées par la taxe d'apprentissage. A destination des équipes pédagogiques de l'enseignement supérieur, professeurs, maîtres de conférences et chercheurs, le prix vise à récompenser les meilleures publications de recherche appliquée sur le management de l'entreprise et les déterminants de sa croissance et de sa pérennité. Cette initiative a également pour but de renforcer les liens déjà existants entre la profession des consultants en management et le « monde académique » dans son ensemble, notamment en favorisant la diffusion de ces publications
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