La réduction des coûts s'avère très souvent une opération ponctuelle, en réponse à une dégradation de la conjoncture ou des résultats. Elle se centre alors sur des mesures de court terme, limitées à des postes symboliques et visibles et génère un stress délétère pour l'entreprise.
Cet ouvrage montre qu'au-delà des seules économies, une action globale de maîtrise des coûts, menée avec une méthode et des outils appropriés, permet d'améliorer l'organisation et la productivité de l'entreprise.
Ce livre sera utile à toute personne faisant parti du monde de l'entreprise : dirigeants, responsables financiers, managers. Mais aussi aux étudiants.
Chapitre 1 : Une démarche globale
Chapitre 2 : Réduire les frais commerciaux
Chapitre 3 : Réduire les frais de structure
Chapitre 4 : Réduire les frais généraux
Chapitre 5 : Augmenter le cash, c'est économiser sur (presque) tout
A propos de l'auteur :
Daniel Boéri est spécialiste des questions de processus, de productivité et de réduction des coûts dans les entreprises. Il dirige le cabinet de conseil BOERI Consultants qui, depuis 1975, s'occupe du développement et de l'organisation des entreprises. Ila été chargé d'enseignement à l'université Paris Dauphine ainsi qu'à l'école des Affaires de Paris.
Son site internet : www.boeri-consultant.com
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