RESUME
Un ouvrage actuel sur les ressources humaines qui intègre les nouvelles thématiques de la discipline, avec un sens pédagogique aigu qui suscite la réflexion et la mise en pratique.
DESCRIPTION
Cette quatrième édition, conçue tant pour susciter la réflexion que pour nourrir la pratique, constitue un manuel de référence en gestion des ressources humaines. Elle aborde l'historique de la GRH jusqu'aux notions actuelles, en passant par le recrutement ou la sélection de candidats. Chaque chapitre suit le tracé «processus-contraintes-applications», ce qui amène l’étudiant à se construire une vision allant du stratégique à l'opérationnel.
Revue et mise à jour, elle reflète tous les changements survenus dans la discipline. Il intègre les nouvelles thématiques comme la fidélisation du personnel, les technologies, etc. La restructuration des chapitres a permis d'enrichir le contenu et de rendre l'étude et la consultation de l'ouvrage plus stimulantes. De nombreux exemples, résumés et exercices aident à comprendre la matière. Des figures, tableaux et graphiques illustrent les différents processus et soulignent les points importants. Plusieurs outils pédagogiques ont été ajoutés (notamment des définitions en marge qui contribuent à la compréhension du vocabulaire spécialisé, reprises dans un glossaire à la fin de l’ouvrage) et les études de cas, rédigées par des spécialistes, renouvelées.
FICHE DE SYNTHESE
TABLE DES MATIERES
01. L'essor de la gestion des ressources humaines
I Les préalables à la gestion des ressources humaines
02. La gestion stratégique des ressources humaines
03. Le développement organisationnel : l'analyse des postes et l'organisation du travail
04. La gestion prévisionnelle des ressources humaines
II Les activités de dotation
05. Le recrutement et la fidélisation des employés
06. La sélection, l'accueil et l'intégration des ressources humaines
III Le développement des ressources humaines
07. L'évaluation du rendement
08. Le développement des compétences
09. La gestion des carrières
IV La rémunération et la reconnaissance de la performance
10. La rémunération directe
11. La rémunération indirecte
V Les aspects juridiques de la gestion des ressources humaines
12. Le respect des droits des employés
13. Les rapports collectifs de travail
14. La santé et le bien-être au travail
VI Les défis contemporains
15. L'évaluation de la gestion des ressources humaines
16. Les systèmes d'information et la cybergestion des ressources humaines
17. La gestion des ressources humaines dans les entreprises internationales
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